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MMOG V5 – INTERPRETAÇÃO DOS REQUISITOS + FORMAÇÃO DE AUDITOR INTERNO

Carga Horária: 3 dias (24 horas)

DESCRIÇÃO:

Materials Management Operations Guideline é um guia de orientações voltado para excelência operacional na área de materiais, hoje é usado por grandes corporações no mundo como Ford Motor Company, Boeing, Wall Mart, Hospital de Cleveland, MIT (Massachusetts Institute of Technology) para aplicação de diretrizes “best in class” na área de Supply Chain.

OBJETIVO:

Em 3 dias o objetivo é formar auditores internos na norma MMOG LE V5, capazes de auditar seus processos na área de materiais orientados por um processo estruturado e dinâmico.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

  • Introdução da transição MMOG V4 para V5
  • Explicar o raciocínio das mudanças para o MMOG V5
  • As principais diferenças entre o MMOG V4 e  V5
  • Leitura e entendimento de todas as questões da versão V5
  • Explicar as diferenças no sistema de pontuação para o V5
  • Entendimento da nova plataforma de avaliação MMOG.np (New Plataform)
  • Exercícios e dinâmicas para entendimento dos requisitos
  • Introdução da formação de auditor interno;
  • Processo de auditoria;
  • Habilidades do Auditor (teórico & prático);
  • Condução prática de uma auditoria (in loco);
  • Estudos de casos, exercícios e dinâmicas;
  • Teste final (prova).

A parte teórica estará abrangendo as seis etapas para avaliação e melhoramento da qualidade logística visando todos os revisados 187 critérios da versão “Full” e os 102 critérios da versão “Basic”, o entendimento da versão de “Basic” e “Full” e as revisões textuais realizadas, bem como as novas funcionalidades da versão.

– O REFERENCIAL MMOG:
São 187 critérios atualizados do referencial de forma prática e dialogada, treinando os grupos de trabalho.

UPGRADE DE NOVAS ETAPAS: 

1. ESTRATÉGIA E MELHORIA

As seções de estratégias e objetivos (KPI’s) foram significativamente reforçadas;

Alinhamento de ações corretivas com a IATF 16949:2016;

Maior ênfase em melhoria contínua;

NOVO: Alavancar tecnologias avançadas para melhorar os resultados (ex.: “gap” de habilidades e falha de equipamentos);

2. ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO.

NOVO: Instruções de trabalho padronizadas para todos os SCM no idioma e inclusão de regras para segurança do operador;

Habilidades e qualificações exigidas para cada função de trabalho são documentadas;

Avaliar as oportunidades dos funcionários para treinamento;

3. PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE E DA PRODUÇÃO.

Questões EDI simplificadas e integradas, a fim de simplificar;

Sistema integrado de planejamento e programação para esclarecer;

O sistema de planejamento de produção gera automaticamente programações de fornecedores;

4. INTERFACE COM CLIENTES.

Requisitos mais específicos sobre o que precisa ser comunicado em uma situação que afeta negativamente o cliente;

5. CONTROLE DO PRODUTO & DA PRODUÇÃO.

Mais detalhes sobre a documentação necessária quando o cliente autoriza desvios do que foi melhorado durante o PPAP (ex .: resultados de revisão, autorizações, ações e informações retidas);

6. INTERFACE COM FORNECEDORES.

NOVO: O contrato SCM inclui políticas de estoque com base nos requisitos do cliente para longos períodos de tempo e peças críticas;

Esforço para alcançar 100% de EDI / Web ou para atender aos requisitos do cliente;

Sub-fornecedores são baseados em lançamentos de novo produto ou revisão de desempenho;

PÚBLICO ALVO:

Profissionais ligados às áreas de vendas, logística & MP&L, Qualidade e produção, staff de expedição, planejadores, programadores, analistas e técnicos especializados;
Representantes da área de RH, Qualidade, Comercial, TI e Compras.

FORMAS DE PAGAMENTO:

PAGAMENTO ATRAVÉS DE DEPÓSITO, BOLETO, PIX, PIX PARCELADO OU EM ATÉ 2x SEM JUROS NO CARTÃO DE CRÉDITO (PAGTO POR LINK)

Bancos que aceitam Pix Parcelado: Santander, Mercado Pago, Digio, PicPay e Nubank.

*confira parcelas e taxas com seu banco.

Para fazer sua inscrição, clique aqui e preencha o formulário

Ligue: (11) 2355-2720 ou Whatsapp (11) 94834-0920 ou E-mail: atendimento@leanculture.com.br

NO VALOR ESTÃO INSLUSOS:

Curso, matrícula, material didático, certificado digital e todos os impostos.

IMPORTANTE:

As inscrições podem ser feitas Online ou pelo Telefone/WhatsApp. No momento da inscrição será feita a cobrança. Pagamentos com boletos terão vencimento de uma semana após o início do curso. A realização do curso está sujeita a formação de quórum e a Lean Culture confirmará com até 7 dias de antecedência via e-mail. Em caso de desistência com menos de 5 dias da realização do treinamento, haverá cobrança de multa de 30% do valor da inscrição. Para cancelamentos após o início do treinamento, a Lean Culture não restituirá os valores pagos.

OBSERVAÇÕES:

A Lean Culture não realiza reposições de aula. Para os cursos com avaliação, a Lean Culture se reserva o direito de informar apenas a aprovação ou não do participante, sem informar as notas. O Certificado é digital e será liberado após a baixa financeira ou a NF. 

FORMAÇÃO DE LÍDERES

Carga Horária: 1 dia (8 horas)

DESCRIÇÃO:

Este treinamento visa preparar os diretores, gerentes e supervisores para utilizar todo seu potencial de liderança e influenciar a sua equipe e a Empresa de forma positiva e voltada para a eficácia dos resultados do negócio e das necessidades das pessoas.

OBJETIVO:

Como instrumentalizar os lideres a diagnosticar o nível de maturidade de suas equipes para realizar uma delegação responsável e coerente com o ritmo de aprendizagem de cada integrante.
Como apoiar o desenvolvimento de seus liderados para que eles assumam responsabilidades mais complexas e com maior autonomia.
Como ampliar o protagonismo na equipe na busca de melhores resultados?

PÚBLICO ALVO:

Diretores, gerentes e supervisores de todas as áreas da empresa que buscam atingir resultados trabalhando com pessoas.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

  • Introdução: Expectativas e objetivos.
  • Entendendo o processo de Empowerment.
  • Correlação do empoderamento com os diferentes estilos de liderança.
  • Como avaliar o nível de maturidade de uma equipe para definir o grau de autonomia.
  • Delegação Planejada? Como colocar em pratica?
  • Conceitos de coach que podem viabilizar um bom acompanhamento e potencializar o desenvolvimento das equipes.
  • Estratégias de comunicação que facilitam a definição de papeis e responsabilidades.
  • Alinhando o discurso com a ação.
  • Construindo relações de confiança na equipe.
  • O feedback como um recurso poderoso de desenvolvimento.
  • Definindo responsabilidades compartilhadas para o desenvolvimento da equipe.
  • Ampliando o empoderamento: Descobrindo o Accountability.

FORMAS DE PAGAMENTO:

PAGAMENTO ATRAVÉS DE DEPÓSITO, BOLETO, PIX, PIX PARCELADO OU EM ATÉ 2x SEM JUROS NO CARTÃO DE CRÉDITO (PAGTO POR LINK)

Bancos que aceitam Pix Parcelado: Santander, Mercado Pago, Digio, PicPay e Nubank.

*confira parcelas e taxas com seu banco.

Para fazer sua inscrição, clique aqui e preencha o formulário

Ligue: (11) 2355-2720 ou Whatsapp (11) 94834-0920 ou E-mail: atendimento@leanculture.com.br

NO VALOR ESTÃO INCLUSOS: matrícula, curso, material didático, certificado de qualificação e todos os impostos.

IMPORTANTE:

As inscrições podem ser feitas online ou pelo telefone/whatsapp. No momento da inscrição será feita a cobrança. Pagamentos com boletos terão vencimento de uma semana após o início do curso. A realização do curso está sujeita a formação de quórum e a Lean Culture confirmará com até 7 dias de antecedência via e-mail. Em caso de desistência com menos de 5 dias da realização do treinamento, haverá cobrança de multa de 30% do valor da inscrição. Para cancelamentos após o início do treinamento, a Lean Culture não restituirá os valores pagos.

OBSERVAÇÕES:

A Lean Culture não realiza reposições de aula. Para os cursos com avaliação, a Lean Culture se reserva o direito de informar apenas a aprovação ou não do participante, sem informar as notas. O Certificado é digital e será liberado após a baixa financeira ou a NF.

FORMAÇÃO DE MULTIPLICADORES INTERNOS

Carga Horária: 2 dias (16 horas)

DESCRIÇÃO:

Habilitar a equipe de multiplicadores internos da empresa na multiplicação de conceitos e ferramentas internamente.

OBJETIVO:

Analisar mudanças ocorridas nas Organizações e seu impacto na necessidade de treinar e desenvolver pessoas através de multiplicadores internos;
Conceituar Treinamento e Desenvolvimento Profissional, reconhecendo sua importância nas Organizações;
Reconhecer Treinamento e Desenvolvimento como um processo contínuo e permanente, composto por fases inter-relacionadas;
Analisar pressupostos psicopedagógicos da educação de adultos;
Identificar o perfil do instrutor: conhecimentos, habilidades e atividades;
Analisar o papel do instrutor e sua relação com aprendizes;
Analisar a importância do comprometimento pessoal na multiplicação;
Praticar a instrutoria visando identificar e receber o feedback sobre pontos positivos e aspectos a desenvolver e aprimorar;
Elaborar plano pessoal de aperfeiçoamento no papel de instrutor/multiplicador.

PÚBLICO ALVO:

Todos os funcionários que precisam ser multiplicadores internos da organização.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

  • Identificação das necessidades e apresentação dos objetivos;
  • A importância do multiplicador para a instituição;
  • Consideração sobre educação de adultos (relação instrutor/aprendiz);
  • Perfil e Papel do instrutor;
  • Fases do desenvolvimento de um programa de treinamento;
  • O comprometimento como fator chave;
  • Plano de desenvolvimento pessoal;
  • Ações de Aperfeiçoamento;
    A equipe habilitada;
  • Exercícios práticos e vivenciais.

 

FORMAS DE PAGAMENTO:

PAGAMENTO ATRAVÉS DE DEPÓSITO, BOLETO, PIX, PIX PARCELADO OU EM ATÉ 2x SEM JUROS NO CARTÃO DE CRÉDITO (PAGTO POR LINK)

Bancos que aceitam Pix Parcelado: Santander, Mercado Pago, Digio, PicPay e Nubank.

*confira parcelas e taxas com seu banco.

Para fazer sua inscrição, clique aqui e preencha o formulário

Ligue: (11) 2355-2720 ou Whatsapp (11) 94834-0920 ou E-mail: atendimento@leanculture.com.br

NO VALOR ESTÃO INCLUSOS: matrícula, curso, material didático, certificado de qualificação e todos os impostos.

IMPORTANTE:

As inscrições podem ser feitas online ou pelo telefone/whatsapp. No momento da inscrição será feita a cobrança. Pagamentos com boletos terão vencimento de uma semana após o início do curso. A realização do curso está sujeita a formação de quórum e a Lean Culture confirmará com até 7 dias de antecedência via e-mail. Em caso de desistência com menos de 5 dias da realização do treinamento, haverá cobrança de multa de 30% do valor da inscrição. Para cancelamentos após o início do treinamento, a Lean Culture não restituirá os valores pagos.

OBSERVAÇÕES:

A Lean Culture não realiza reposições de aula. Para os cursos com avaliação, a Lean Culture se reserva o direito de informar apenas a aprovação ou não do participante, sem informar as notas. O Certificado é digital e será liberado após a baixa financeira ou a NF.