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DFSS (DESIGN FOR SIX SIGMA)

Carga Horária: 5 dias (40 horas)

DESCRIÇÃO:

O DFSS (Design for Six Sigma) é uma metodologia que visa manter a qualidade em projetos de novos produtos e processos produtivos ou na execução de serviços que precisam ser elaborados de tal forma que ao entrarem em funcionamento já atinjam a excelência dos seis sigmas. Este modelo também pode ser aplicado a projetos cujo desempenho está tão baixo que possa comprometer a finalidade daquele trabalho. Sendo assim ele pode projetar um novo produto ou ainda projetar novamente um produto ou serviço já existente.

O DFSS traz ferramentas que podem reduzir custos e melhorar a qualidade, mas a principal finalidade é agregar valor ao produto por meio de inovações e da busca do atendimento das reais necessidades dos clientes. Esse programa é apontado como grande facilitador para que se atinja o nível seis sigmas no controle da qualidade, pois a qualidade do produto é projetada e não somente melhorada. Por meio da metodologia DMADV (definição, medição, análise, projetos e verificação).

Além das ferramentas estatísticas, também são utilizadas algumas ferramentas analíticas para o auxilio na tomada de decisão, VOC (voz do cliente), VA (analise de valor/trimming), QFD (quality function deployment), RE (engenharia robusta – método Taguchi) e TD (projeto de tolerâncias – método Taguchi).

OBJETIVO:

O objetivo do treinamento é fornecer base de informação para que os participantes apliquem a metodologia DMADV na prática, em seus projetos, potencializando os resultados esperados.

PÚBLICO ALVO:

Este curso é focado em engenheiros de produto/processo.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

  • Introdução ao DFLSS
  • Histórico
  • Design For Six Sigma (DFSS) X Design For Lean Six Sigma (DFLSS)
  • Definir – Definir Oportunidade para o Projeto
  • Introdução ao Define
  • SMART
  • Análise Financeira de Gap e Oportunidade focada em produtividade
  • Medir – Identificar as necessidades do cliente
  • Introdução ao Measure
  • Identificação da VOC (Voz do Cliente), VOB (Voz do Negócio) e VOP (Voz do Processo)
  • QFD – Desdobramento da Função Qualidade – Casa da qualidade 1
  • Benchmarking
  • Indicadores de Resultado e Produtividade
  • Analisar – Elaboração do projeto/processo em Alto Nível
  • Introdução ao Analyse
  • Value Stream Mapping
  • Diagrama de Blocos
  • QFD – Casa da Qualidade 2
  • TRIZ – Teoria da Solução Inventiva
  • Sistemas Puxados e Empurrado
  • FMEA de Processo e Projeto
  • Projetar – Elaboração do projeto/processo detalhado
  • Introdução ao Design
  • QFD – Casa da Qualidade 3 e 4
  • Delineamento de Experimentos (DOE) Fatorial Completo
  • DFM/DFA – Projeto para Manufatura / Montagem
  • AV/EV – Análise de Valor / Engenharia de Valor
  • Takt Time
  • Balanceamento de Processos
  • Kanban
  • Heijunka
  • Oito Desperdícios/5S/Gerenciamento Visual
  • Simulações
  • Teste Piloto
  • Validar – Implementação e validação do projeto
  • Introdução ao Validate
  • Implementação e monitoramento
  • Padronização do projeto / processo

 

FORMAS DE PAGAMENTO:

PAGAMENTO ATRAVÉS DE DEPÓSITO, BOLETO, PIX, PIX PARCELADO OU EM ATÉ 2x SEM JUROS NO CARTÃO DE CRÉDITO (PAGTO POR LINK)

Bancos que aceitam Pix Parcelado: Santander, Mercado Pago, Digio, PicPay e Nubank.

*confira parcelas e taxas com seu banco.

Para fazer sua inscrição, clique aqui e preencha o formulário

Ligue: (11) 2355-2720 ou Whatsapp (11) 94834-0920 ou E-mail: atendimento@leanculture.com.br

NO VALOR ESTÃO INCLUSOS: matrícula, curso, material didático, certificado de qualificação e todos os impostos.

IMPORTANTE:

As inscrições podem ser feitas online ou pelo telefone/whatsapp. No momento da inscrição será feita a cobrança. Pagamentos com boletos terão vencimento de uma semana após o início do curso. A realização do curso está sujeita a formação de quórum e a Lean Culture confirmará com até 7 dias de antecedência via e-mail. Em caso de desistência com menos de 5 dias da realização do treinamento, haverá cobrança de multa de 30% do valor da inscrição. Para cancelamentos após o início do treinamento, a Lean Culture não restituirá os valores pagos.

OBSERVAÇÕES:

A Lean Culture não realiza reposições de aula. Para os cursos com avaliação, a Lean Culture se reserva o direito de informar apenas a aprovação ou não do participante, sem informar as notas. O Certificado é digital e será liberado após a baixa financeira ou a NF.

WORKSHOP LEAN SIX SIGMA

Carga Horária: 1 dia (8 horas)

DESCRIÇÃO:

O Seis Sigma é uma estratégia adotada pela empresa para melhoria da qualidade em todos os seus processos, englobando tanto manufatura quanto serviços, através da aplicação de uma metodologia de desenvolvimento de projetos com forte aplicação de estatística, ferramentas da qualidade e métodos quantitativos em geral. Originalmente desenvolvido pela Motorola na década de 80, o padrão Seis-Sigma, que visa reduzir o número de defeitos para apenas 3,4 PPM em qualquer processo, vem sido buscado por empresas de diversos ramos industriais (como automobilístico, eletrônico, farmacêutico, etc.) e de serviços (bancos, hospitais, etc.).

As técnicas de produtividade são fundamentais para que as empresas possam otimizar os seus processos e eliminar tudo o que não agrega valor, tornando-as mais ágeis e mais competitivas. O Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta) é baseado nos conceitos do TPS (Toyota Production System) e engloba de forma sistemática a aplicação das diversas ferramentas de produtividade como Mapeamento do Fluxo de Valor, 5S, Kaizen, entre outras. Várias organizações de diversos setores da economia e de diferentes portes têm adotado a Filosofia Lean e têm obtido excelentes resultados como a redução de lead times, redução de custos, melhoria de qualidade e aumento de produtividade.

O Lean Seis Sigma é uma metodologia inovadora, ainda mais abrangente, que utiliza as ferramentas propostas pelo Seis Sigma e pelo Lean com o objetivo de reduzir variabilidade dos processos e eliminar desperdícios. O Lean Seis Sigma pode ser implementado tanto nas áreas produtivas quanto nas áreas administrativas.

OBJETIVO:

Compartilhar com o grupo os conceitos, os benefícios, as metodologias, algumas ferramentas e uma visão prática da aplicação do Lean Seis Sigma. Serão discutidos os diversos aspectos da implementação na empresa.

PÚBLICO ALVO:

Diretores, gerentes, coordenadores e pessoal de suporte staff de diversas áreas da empresa que desejam conhecer a metodologia e seus possíveis resultados para decidir pela implantação do Lean Seis Sigma em sua organização.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

  • Conceitos de Seis Sigma;
  • Conceitos de Lean. Custos da Qualidade e Fábrica Oculta. Conceitos de Valor e desperdício;
  • A metodologia Lean Seis Sigma;
  • A Estrutura do Lean Seis Sigma;
  • Descrição da Metodologia DMAIC (Define, Measurement, Analyse, Improve e Control – Definição, Medição, Análise, Melhoria e Controle);
  • Interface da metodologia com as técnicas estatísticas, ferramentas da qualidade e ferramentas Lean. Ferramentas básicas;
  • Exemplos de Projetos e possíveis ganhos de qualidade, produtividade e redução de custos;
  • Papel dos Master Black Belts, Black Belts, Green Belts e Champions na aplicação do Lean Seis Sigma. Estrutura;
  • Os Benefícios da implementação do Lean Seis Sigma;
  • Identificação e seleção de projetos potenciais;
  • Discussão da implementação do Lean Seis Sigma na empresa. Acompanhamento de Projetos, TollGates.

FORMAS DE PAGAMENTO:

PAGAMENTO ATRAVÉS DE DEPÓSITO, BOLETO, PIX, PIX PARCELADO OU EM ATÉ 2x SEM JUROS NO CARTÃO DE CRÉDITO (PAGTO POR LINK)

Bancos que aceitam Pix Parcelado: Santander, Mercado Pago, Digio, PicPay e Nubank.

*confira parcelas e taxas com seu banco.

Para fazer sua inscrição, clique aqui e preencha o formulário

Ligue: (11) 2355-2720 ou Whatsapp (11) 94834-0920 ou E-mail: atendimento@leanculture.com.br

NO VALOR ESTÃO INCLUSOS: matrícula, curso, material didático, certificado de qualificação e todos os impostos.

IMPORTANTE:

As inscrições podem ser feitas online ou pelo telefone/whatsapp. No momento da inscrição será feita a cobrança. Pagamentos com boletos terão vencimento de uma semana após o início do curso. A realização do curso está sujeita a formação de quórum e a Lean Culture confirmará com até 7 dias de antecedência via e-mail. Em caso de desistência com menos de 5 dias da realização do treinamento, haverá cobrança de multa de 30% do valor da inscrição. Para cancelamentos após o início do treinamento, a Lean Culture não restituirá os valores pagos.

OBSERVAÇÕES:

A Lean Culture não realiza reposições de aula. Para os cursos com avaliação, a Lean Culture se reserva o direito de informar apenas a aprovação ou não do participante, sem informar as notas. O Certificado é digital e será liberado após a baixa financeira ou a NF.

GESTOR DE PROGRAMA LEAN SIX SIGMA

Carga Horária: 3 dias (24 horas)

DESCRIÇÃO:

Na metodologia Lean Seis Sigma, o Deployment Manager é o responsável pela estruturação, organização e condução dos programas de Lean Seis Sigma e Excelência Operacional nas empresas. Ele atua diretamente com a alta direção sensibilizando e selecionando projetos estratégicos.

Atua também coordenando as atividades de Master Black Belts, Black Belts e Green Belts.

O Deployment Manager deve planejar a estrutura de recursos, processos, indicadores e rotinas para um programa Lean Seis Sigma plenamente estabelecido conforme as melhores práticas do mercado.

OBJETIVO:

O curso de Formação de Gestores de Programa Lean Seis Sigma (Lean Six Sigma Deployment Manager) foi idealizado para percorrer todas as etapas da implantação de um programa Lean Seis Sigma, além de apresentar formas de avaliação da maturidade, em formato de diagnóstico, do programa conforme as melhores práticas do mercado e norma de referência ISO13053 (Métodos Quantitativos para Melhoria de Processos).

PÚBLICO ALVO:

Profissionais com senioridade responsáveis pela estruturação, coordenação ou gestão de programas de melhoria contínua e Lean Seis Sigma.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

  • O que é Lean Seis Sigma.
  • O que é um Programa de Lean Seis Sigma.
  • Papéis e Responsabilidades no Programa.
  • A norma de referência ISO13053.
  • As fases de maturidade de um programa de Lean Seis Sigma.
  • As etapas de um programa de Lean Seis Sigma.
  • Sensibilização da Alta Direção;
  • Identificação de Oportunidades;
  • Seleção de Projetos e Metodologias;
  • Seleção das Equipes;
  • Treinamento;
  • Coaching;
  • Manutenção da Certificação;
  • Sustentabilidade dos Projetos.
  • Indicadores do Programa de Lean Seis Sigma.
  • Diagnóstico do Lean Seis Sigma.
  • Formas de Condução de Benchmarking.
  • Integração entre Lean Seis Sigma, Inovação e Métodos Ágeis.
  • Apresentação do Estudo de Caso.
  • Planejamento dos Coachings e Lição de Casa.

FORMAS DE PAGAMENTO:

PAGAMENTO ATRAVÉS DE DEPÓSITO, BOLETO, PIX, PIX PARCELADO OU EM ATÉ 2x SEM JUROS NO CARTÃO DE CRÉDITO (PAGTO POR LINK)

Bancos que aceitam Pix Parcelado: Santander, Mercado Pago, Digio, PicPay e Nubank.

*confira parcelas e taxas com seu banco.

Para fazer sua inscrição, clique aqui e preencha o formulário

Ligue: (11) 2355-2720 ou Whatsapp (11) 94834-0920 ou E-mail: atendimento@leanculture.com.br

NO VALOR ESTÃO INCLUSOS: matrícula, curso, material didático, certificado de qualificação e todos os impostos.

IMPORTANTE:

As inscrições podem ser feitas online ou pelo telefone/whatsapp. No momento da inscrição será feita a cobrança. Pagamentos com boletos terão vencimento de uma semana após o início do curso. A realização do curso está sujeita a formação de quórum e a Lean Culture confirmará com até 7 dias de antecedência via e-mail. Em caso de desistência com menos de 5 dias da realização do treinamento, haverá cobrança de multa de 30% do valor da inscrição. Para cancelamentos após o início do treinamento, a Lean Culture não restituirá os valores pagos.

OBSERVAÇÕES:

A Lean Culture não realiza reposições de aula. Para os cursos com avaliação, a Lean Culture se reserva o direito de informar apenas a aprovação ou não do participante, sem informar as notas. O Certificado é digital e será liberado após a baixa financeira ou a NF.