Workshop de Lean Six Sigma

 

 

 

Carga Horária: 1 dia (8 horas)

 

 

 

DESCRIÇÃO:

O Seis Sigma é uma estratégia adotada pela empresa para melhoria da qualidade em todos os seus processos, englobando tanto manufatura quanto serviços, através da aplicação de uma metodologia de desenvolvimento de projetos com forte aplicação de estatística, ferramentas da qualidade e métodos quantitativos em geral. Originalmente desenvolvido pela Motorola na década de 80, o padrão Seis-Sigma, que visa reduzir o número de defeitos para apenas 3,4 PPM em qualquer processo, vem sido buscado por empresas de diversos ramos industriais (como automobilístico, eletrônico, farmacêutico, etc.) e de serviços (bancos, hospitais, etc.).

 

As técnicas de produtividade são fundamentais para que as empresas possam otimizar os seus processos e eliminar tudo o que não agrega valor, tornando-as mais ágeis e mais competitivas. O Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta) é baseado nos conceitos do TPS (Toyota Production System) e engloba de forma sistemática a aplicação das diversas ferramentas de produtividade como Mapeamento do Fluxo de Valor, 5S, Kaizen, entre outras. Várias organizações de diversos setores da economia e de diferentes portes têm adotado a Filosofia Lean e têm obtido excelentes resultados como a redução de lead times, redução de custos, melhoria de qualidade e aumento de produtividade.

 

O Lean Seis Sigma é uma metodologia inovadora, ainda mais abrangente, que utiliza as ferramentas propostas pelo Seis Sigma e pelo Lean com o objetivo de reduzir variabilidade dos processos e eliminar desperdícios. O Lean Seis Sigma pode ser implementado tanto nas áreas produtivas quanto nas áreas administrativas.

 


 

OBJETIVO:

Compartilhar com o grupo os conceitos, os benefícios, as metodologias, algumas ferramentas e uma visão prática da aplicação do Lean Seis Sigma. Serão discutidos os diversos aspectos da implementação na empresa.

 

 

 

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
 

  • Conceitos de Seis Sigma;
  • Conceitos de Lean. Custos da Qualidade e Fábrica Oculta. Conceitos de Valor e desperdício;
  • A metodologia Lean Seis Sigma;
  • A Estrutura do Lean Seis Sigma;
  • Descrição da Metodologia DMAIC (Define, Measurement, Analyse, Improve e Control – Definição, Medição, Análise, Melhoria e Controle);
  • Interface da metodologia com as técnicas estatísticas, ferramentas da qualidade e ferramentas Lean. Ferramentas básicas;
  • Exemplos de Projetos e possíveis ganhos de qualidade, produtividade e redução de custos;
  • Papel dos Master Black Belts, Black Belts, Green Belts e Champions na aplicação do Lean Seis Sigma. Estrutura;
  • Os Benefícios da implementação do Lean Seis Sigma;
  • Identificação e seleção de projetos potenciais;
  • Discussão da implementação do Lean Seis Sigma na empresa. Acompanhamento de Projetos, TollGates.

 

 

PÚBLICO ALVO:

Diretores, gerentes, coordenadores e pessoal de suporte staff de diversas áreas da empresa que desejam conhecer a metodologia e seus possíveis resultados para decidir pela implantação do Lean Seis Sigma em sua organização.

 


Próximas turmas: Consulte-nos


Investimento:
 

R$ 500,00 (por participante)


Estão inclusos: Material Didático, Certificado Digital e Coffebreak

(formato In company):  Ligue (11) 2355-2720 ou vendas@leanculture.com.br

 

 

 

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