(11) 2355-2720                                                                                                   Praça Samuel Sabatini, 226 - 5º Andar - Sl. 509 - Centro - SBC - São Paulo

(11) 94878-1900 - Whatsapp                 

 

 

                                                                                                                São Paulo • Buenos Aires • Lisboa                                                            

 


WCM

(World Class Manufacturing)

 

Carga Horária: 2 dias (16 horas)

 

 

 

DESCRIÇÃO:

Para o mercado atual de disputas acirradas de competividade e de intensa globalização, é imprescindível implementar programas de melhorias nos processos e nos produtos de modo alcançar a competitividade de classe mundial.  É com este propósito que apresentamos o programa do WCM (World Class Manufacturing), um sistema de gestão integrado, amplamente testado com sucesso, de metodologias rigorosas que visa minimizar os custos a empresa pela maximização do desempenho produtivo:  da Logística, Qualidade, Manutenção e Produtividade para níveis de classe mundial.

 

 

 

OBJETIVO:

Baseia-se  em 3 elementos essenciais: no combate sistemático a cada desperdício e perda existente em toda a cadeia (cliente-fornecedor-fornecedores); no envolvimento das pessoas e respectivos desenvolvimento de suas competências e  por fim na utilização rigorosa de métodos e ferramentas apropriados para as ineficiências do processo.

 

 

Aulas expositivas com recursos audiovisuais, apresentação teórica com dinâmicas correspondentes.

 

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1.    Introdução e Conceitos
2. WCM

2.1  O que é o WCM?
2.2.  Objetivo do WCM
2.3.  Pilares técnicos e gerenciais do WCM
2.4.  Os passos (steps) de implantação

 

3.    Pilar Cost Deployment
3.1.  Matrizes - "A, B, C, D e E"
3.2.  Custo de Não Qualidade
3.3.  Análise de VA e NVAAo Preventiva de Equipamento

 

4.    Pilar Manutenção Autônoma
4.1.  Os mesmos das alíneas 3.1 a 3.6, mais...
4.2.  Cartão de Identificação de Anomalias (Cartão AM)
4.3.  Restauração das Condições Básicas do Equipamento

 

5.    Pilar Segurança
5.1.  Matriz "S", Safety EWO, Cruz Verde, Pirâmide de Heinrich

 

6.    Pilar Melhoria Focada
6.1.  Quick Kaizen, Standart Kaizen, Major Kaizen e Advanced Kaizen
6.2.  Matriz QM, MASP
6.3.  Spaghetti Chart
6.4.  5Gs, 4Ms, 5 Porquês
6.5.  Poka-Yoke/Error Proofing

 

7.  Pilar Organização do Posto de Trabalho (áreas de mão-de-obra intensiva)
7.1.  Programa 5S e Método 5T
7.2.  Cartão W.O.
7.3.  SOP - Standard, Operation Procedure
7.4.  Matrizes "QA", Matrizes QM e X, CEP, Cp e Cpk
7.5.  Análise de Erro Humano TWTTP
7.6.  FMEA, Análise de Causa Raiz (PPA)
7.7.  SMED, VSM – mapa do fluxo de valor, Kanban, JIT
7.8.  ISO 14.001 e seus instrumentos, LAIA

 

8) Pilar Implementação do Controle de Qualidade
8.1 Identificação e priorização das perdas através da matrix QA
8.2 Definir condições operacionais que assegurem a qualidade desejada e a capacidade de processo (matrix QM)
8.3 Elaborar matrix X matriz e QA network (controle pontual processo)
8.4 Implantação controle recebimento materiais: 8 estágios
8.5 perguntas para o "zero defeito"

 

9) Pilar Meio Ambiente e Energia
9.1 Auditorias internas e cumprimento norma ISO 14001
9.2 Controle por equipamento do consumo energia
9.3 Elaborar kaizen melhoria para redução de consumo e uso energia alternativa
9.4 Melhoria condição dos equipamentos.

 

10) Pilar Gestão Preventiva dos Equipamentos
10.1 Criar os times, treiná-los EEM como responsável pelo desenvolvimento de novos equipamentos
10.2 Definição conforme exigências do usuário (manutenção, qualidade, produção, custos)
10.3 Integrar fornecedores no projeto
10.4 Desenvolver e monitorar todas as etapas do projeto. 

 

11) Pilar Implementação da Manutenção Planejada
11.1 Analise causa raiz das quebras EWO
11.2 Plano desenvolvimento das competências manutenedores
11.3 Inter-atividades com os operadores manutenção autônoma
11.4 Atividades restabelecimento condição original equipamentos
11.5 Plano manutenção preventiva e uso manutenção por condição de uso.

 

 

PÚBLICO ALVO:

  • Profissionais de áreas diversas, mas é indispensável participação dos times WCM.

 

 


Próximas turmas: 25 e 26 de março de 2019


Local: São Bernardo do Campo - São Paulo


Investimento:
 

R$ 800,00 (por participante)


Estão inclusos: Material Didático, Certificado Digital e Coffebreak



(formato In company):  Ligue (11) 2355-2720 ou vendas@leanculture.com.br

 

 

 

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