WORKSHOP DE KAIZEN (ONLINE)

Carga Horária: 1 dia (8 horas)

 

DESCRIÇÃO:

O Global 8D é uma metodologia cujo objetivo é identificar e resolver problemas provocados por causas especiais. A utilização de ferramentas da qualidade e do trabalho em equipe torna o Global 8D uma metodologia poderosa e eficiente na resolução de problemas que melhorarão indicadores de satisfação de clientes e na redução de custos provocados pela não-qualidade.

 

OBJETIVOS:

O participante irá entender a necessidade da utilização da metodologia, o que lhe possibilitará compreender as vantagens de identificar corretamente os problemas, analisar seus efeitos e suas variáveis de entrada, possibilitando adotar meios de correção e prevenção para evitar a recorrência e sua validações.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

– Introdução

– Objetivos do curso

– As 8 disciplinas (passo a passo):

1. Identificação do problema: Definir claramente o problema e reconhecer sua importância.
2. Observação: Investigar as características específicas do problema com uma visão ampla e sob vários pontos de vista.
3. Análise: Descobrir as causas fundamentais.
4. Plano de ação: Conceber um plano para bloquear as causas fundamentais.
5. Ação: Bloquear as causas fundamentais.
6. Verificação: Verificar se o bloqueio foi efetivo.
7. Padronização: Prevenir contra o reaparecimento do problema.
8. Conclusão: Recapitular todo o processo de solução do problema para trabalho futuro.

– Aprofundar-se no método com exemplos, pré e pós teste.

 

PÚBLICO ALVO:

Engenheiros e técnicos das engenharias de Manufatura, Qualidade e Produto; Supervisores e líderes de produção; Áreas administrativas e áreas de suporte à produção.

Para fazer sua inscrição, clique aqui e preencha o formulário

INVESTIMENTO: R$ 560,00 (por participante)/PROMOÇÃO: R$ 800,00 (2 inscrições)

PAGAMENTO ATRAVÉS DE DEPÓSITO, BOLETO OU

EM ATÉ 2x SEM JUROS NO CARTÃO DE CRÉDITO (PAGTO POR LINK)

Estão inclusos: Material didático e certificado digital de participação e qualificação

Formato In company ligue: (11) 2355-2720 ou Whatsapp (11) 94834-0920

E-mail: atendimento@leanculture.com.br

LEAN SIX SIGMA – WHITE BELT (ONLINE)

Carga Horária: 1 dia (4 horas)

DESCRIÇÃO:

Os White Belts são participantes do projeto Lean Seis Sigma que realizam suporte pontual em projetos. A formação dos White Belts é importante para criação de uma cultura de melhoria na organização. Esse curso apresenta uma visão geral do Lean Seis Sigma, contextualizando sobre a importância da metodologia e demonstrando as principais ferramentas analíticas da qualidade. O participante sairá apto a ajudar, com supervisão de Green Belts e Black Belts, projetos estratégicos da organização.

 

OBJETIVO:

A finalidade deste treinamento é gerar alinhamento dos funcionários com a metodologia Lean Seis Sigma, ensinando-lhes ferramentas análiticas e gráficas para que possam ser capazes de auxiliar em projetos junto com Green Belts e Black Belts.

 

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

O curso abordará os seguintes tópicos:

1) O que é o Seis Sigma;
2) Papéis e funções dentro do Seis Sigma;
3) Metodologia DMAIC (Definir, Melhorar, Analisar, Melhorar – Improve, Controlar)
4) Ferramentas:
– Mapa do Processo;
– O Diagrama de Espinha de Peixe ou 6 M’s; – Brainstorming;
– Causa Raiz e 5 Why’s
– Pareto;
– Histograma;
– Gráfico de Pizza;
– Gráfico de Tendência;
– CEP (Controle Estatístico do Processo)

 

Público Alvo: Pessoas que queiram conhecer metodologias de melhoria contínua para aperfeiçoar processos industriais ou administrativos

 

Pré-Requisito: Não há

Para fazer sua inscrição, clique aqui e preencha o formulário

INVESTIMENTO: R$ 500,00 (por participante)

PAGAMENTO ATRAVÉS DE DEPÓSITO, BOLETO OU

CARTÃO DE CRÉDITO (PAGTO POR LINK)

O certificado está incluso no valor do investimento

Formato In company ligue: (11) 2355-2720 ou Whatsapp (11) 94834-0920

E-mail: atendimento@leanculture.com.br

PDCA (ONLINE)

Carga Horária: 2 dias (16 horas)

 

DESCRIÇÃO:

Muitas vezes a falta de uma metodologia prática e reconhecida impossibilita uma efetiva melhoria em um processo ou sistema. O Treinamento de PDCA como ferramenta gerencial engloba tanto a parte conceitual quanto a parte de aplicação, demonstrando exemplos e ferramentas que, utilizados nas etapas corretas, potencializam o uso do ciclo PDCA para a sólida melhoria contínua.

 

OBJETIVO:

Possibilitar que o participante tenha uma visão estruturada da metodologia do ciclo PDCA no gerenciamento de rotinas e melhorias, de forma completa e efetiva.

 

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

  • Filosofia da qualidade;
  • O significado de método, rotina e melhoria;
  • As sete ferramentas da Qualidade: Gráfico de Pareto, Diagrama de Causa e Efeito, Estratificação, Lista de – Verificação, Histogramas, Diagramas de Correlação e gráficos de controle
  • 5W / 2H
  • 5 porquês
  • Fault Tree Analysis (FTA)
  • O ciclo PDCA como método gerencial de controle de processo;
  • O ciclo PDCA aplicado na metodologia de solução de problemas;
  • Exercícios práticos

 

O treinamento inclui discussão em grupo das expectativas, dificuldades e principais inibidores do desenvolvimento de um novo produto/processo.

 

PÚBLICO ALVO:

Gerentes, engenheiros, técnicos e todos aqueles envolvidos nas atividades relacionadas ao desenvolvimento do produto e dos processos produtivos (internamente e com fornecedores).

 

Para fazer sua inscrição, clique aqui e preencha o formulário

Investimento: R$ 800,00 (por participante)

Estão inclusos: Material Didático, Certificado Digital e Coffebreak

(formato In company):  Ligue (11) 2355-2720 ou vendas@leanculture.com.br

LEAN SIX SIGMA – GREEN BELT (ONLINE)

Carga Horária: 10 dias (80 horas)

 

DESCRIÇÃO:

Os Green Belts são membros de equipes multifuncionais, com capacidade de desenvolver projetos Lean Seis Sigma em suas áreas de trabalho, pois são funcionários especializados em seus processos. Exercem também o papel de agentes de transformação. A priori possuem dedicação parcial e participam de projetos de Lean Seis Sigma, muitas vezes liderados por Black Belts.

Ao longo deste processo os profissionais serão capacitados a:

Entender e aplicar a metodologia Lean Seis Sigma;
Compreender as etapas da metodologia e suas ferramentas de suporte;
Conduzir os projetos com foco na melhoria dos processos, produtos ou serviços existentes;
Aplicar métodos estatísticos e calcular ganhos dos projetos, com o uso do MINITAB;
Avaliar e reportar os resultados dos projetos para a organização.

 

 

OBJETIVO:

O objetivo do treinamento de Lean Seis Sigma Green Belt é ensinar a metodologia e suas ferramentas de forma a capacitar os candidatos com os conhecimentos necessários ao desenvolvimento de um projeto de acordo com os fundamentos da metodologia.

 

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

Introdução:
• 6 Sigma (História e Aplicação)

• Estrutura DMAIC

Módulo I (Fase Definir)
• VOC (Voz Do Cliente) & CTQ (Crítico Para Qualidade)
• Definir o problema (Enunciado)
• Análise Quantitativa e Qualitativa (Oportunidade)
• In/Out (dentro e fora) – Escopo
• SIPOC
• Indicadores de Performance
• Plano de comunicação

• Gestão de projeto

• Formação de equipe

 

Módulo II (Fase Medir)
• Mapa do processo
• Análise de Variáveis de entrada e saídas (X e Y)
• Matriz de causa e efeitos
• Coleta de dados
• Cálculo de Sigma – CP & CPK
• Análise de capacidade do processo
• Definição final do problema

Módulo III (Fase Analisar)
• Brainstorming
• Diagrama de Causa Efeito (Ishikawa)

• Análise É não É
• 5 Por quês
• 5W 2H
• FMEA
• FTA
• Validação das causas
• Análise dos desperdícios

• Estatística Básica
• Introdução ao Minitab

• Análise dos Gráficos

• Análise de Tendência

• Diagrama de dispersão

• Correlação Linear (coeficiente de Pearson)

• Teste de Normalidade (Teste de Anderson Darling)

• Teste de Hipótese Paramétrico
• ANOVA (Análise de Variância)
• Regressão Linear
• DOE Fatorial COMPLETO

 

Módulo IV (Fase Melhorar)
• Análise e validação das causas

• Teste de consistência de ação
• Soluções
• Matriz de priorização de soluções
• Plano de ação
• Teste piloto

• Validação da eficácia de ações

 

Módulo V (Fase Controlar)
• CEP (Controle Estatístico do Processo)

• Cartas de Controle (Variáveis e Atributo)
• Gerenciamento visual
• Manutenção dos controles e sustentabilidade das melhorias
• Plano de controle

• Lições aprendidas

• Análise dos desperdícios

Para fazer sua inscrição, clique aqui e preencha o formulário

INVESTIMENTO: R$ 1.600,00 (por participante)

PAGAMENTO ATRAVÉS DE DEPÓSITO, BOLETO OU

EM ATÉ 2x SEM JUROS NO CARTÃO DE CRÉDITO (PAGTO POR LINK)

Estão inclusos: Material didático e certificado digital de participação e qualificação

Formato In company ligue: (11) 2355-2720 ou Whatsapp (11) 94834-0920

E-mail: atendimento@leanculture.com.br

MASP/PDCA (ONLINE)

OBJETIVO:

Apresentar o PDCA como um mecanismo estratégico, baseado em um ciclo de desenvolvimento de diretrizes gerenciais com foco em melhoria contínua, promovendo assim, o rompimento da situação atual para se atingir os resultados e metas necessárias na busca da sustentabilidade da organização.

 

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

Conceito de ciclo PDCA;
Mapeamento do Processo;
As fases do PDCA:
P: Planejamento com definição dos objetivos e estratégias e recursos necessários para atingi-los;
D: Execução das tarefas descritas no Plano Estratégico para atendimentos dos objetivos a serem alcançados;
C: Verificação análise dos resultados das atividades executadas como Input às ações recomendadas para cumprimento do Plano Estratégico;
A: Conjunto de ações necessárias para a manutenção, correção ou melhoria contínua do Sistema de Gestão pertinente à realização de objetivos pré-estabelecidos.

Ferramentas da Qualidade disponíveis como forma de integração às fases do ciclo PDCA:
Fluxograma: ajuda no mapeamento do processe;
Espinha-de-Peixe (Ishikawa): busca das causas-raízes de problemas;
5 Porquês: técnica de aprofundamento na busca das causas fundamentais de não-conformidades;
Diagrama de Verificação: contabilização de atributos atrelados às características críticas;
Gráfico de Pareto: priorização das causas e problemas fundamentais de um sistema;
Histograma: quantificação e modelamento na distribuição de dados coletados;
Gráfico de Controle: Análise da estabilidade de pontos vitais de um processo;
5W2H: ferramenta de planejamento na tomada de ações corretivas e preventivas;
Workshop de Aplicação;

 

 

PÚBLICO ALVO:

Gerentes e supervisores de sistemas de gestão, líderes e coordenadores de desenvolvimento de novos projetos e produtos, operadores, Black Belts e facilitadores de programas de melhoria contínua.

Para fazer sua inscrição, clique aqui e preencha o formulário

INVESTIMENTO: R$ 560,00 (por participante)/PROMOÇÃO: R$ 800,00 (2 inscrições)

PAGAMENTO ATRAVÉS DE DEPÓSITO, BOLETO OU

EM ATÉ 2x SEM JUROS NO CARTÃO DE CRÉDITO (PAGTO POR LINK)

Estão inclusos: Material didático e certificado digital de participação e qualificação

Formato In company ligue: (11) 2355-2720 ou Whatsapp (11) 94834-0920

E-mail: atendimento@leanculture.com.br

MELHORIA CONTÍNUA (ONLINE)

Carga Horária: 3 dias (24 horas)

 

DESCRIÇÃO:

Melhoria contínua é um conjunto de metodologias, filosofias e métodos que permitem com que as empresas possam planejar, implementar e acompanhar a evolução dos seus processos, com foco em redução de perdas, melhoria da qualidade, melhoria dos custos operacionais, baseados em conceitos sólidos amplamente aplicados em grandes empresas no Brasil e no mundo.

 

OBJETIVOS:

Este curso tem como objetivo ensinar aos participantes os conceitos, metodologias e ferramentas básicas usadas na área de melhoria contínua das empresas, uma visão para entendimento de cada abordagem com intuito de se planejar um plano estruturado de implementação da melhoria contínua.

 

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

Introdução Melhoria Contínua
Estrutura da melhoria contínua
Foco da Melhoria contínua em diversos segmentos da economia
Pilares de planejamento, implementação e monitoramento
5s
TPM
KAIZEN
Pensamento Lean
Lean Manufacturing
Lean Office
Seis Sigma
DMAIC
WCM – World Class Manufacturing
Métodos ágeis (Design Thinking, SCRUM, SCRUM Master)
Gestão de projetos
Exercícios, dinâmicas

 

PÚBLICO ALVO:

Gerentes, supervisores e engenheiros de processos e produtos, gestores da qualidade e melhoria contínua.

Para fazer sua inscrição, clique aqui e preencha o formulário

INVESTIMENTO: R$ 1.000,00 (por participante)

PAGAMENTO ATRAVÉS DE DEPÓSITO, BOLETO OU

EM ATÉ 2x SEM JUROS NO CARTÃO DE CRÉDITO (PAGTO POR LINK)

Estão inclusos: Material didático e certificado digital de participação e qualificação

Formato In company ligue: (11) 2355-2720 ou Whatsapp (11) 94834-0920

E-mail: atendimento@leanculture.com.br