LEAN SIX SIGMA (GREEN BELT)

ONLINE


 

Carga Horária: 20 dias (80 horas)

de seg. à sex. - durante 4 semanas 

4 horas diárias

 

 Manhã/Tarde/Noite

 

 

 

DESCRIÇÃO:

Os Green Belts são membros de equipes multifuncionais, com capacidade de desenvolver projetos Lean Seis Sigma em suas áreas de trabalho, pois são funcionários especializados em seus processos. Exercem também o papel de agentes de transformação. A priori possuem dedicação parcial e participam de projetos de Lean Seis Sigma, muitas vezes liderados por Black Belts.
 

Ao longo deste processo os profissionais serão capacitados a:
 

  • Entender e aplicar a metodologia Lean Seis Sigma;
  • Compreender as etapas da metodologia e suas ferramentas de suporte;
  • Conduzir os projetos com foco na melhoria dos processos, produtos ou serviços existentes;
  • Aplicar métodos estatísticos e calcular ganhos dos projetos, com o uso do MINITAB;
  • Avaliar e reportar os resultados dos projetos para a organização.

 

 

 

OBJETIVO:

O objetivo do treinamento de Lean Seis Sigma Green Belt é ensinar a metodologia e suas ferramentas de forma a capacitar os candidatos com os conhecimentos necessários ao desenvolvimento de um projeto de acordo com os fundamentos da metodologia.


 

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

Introdução:
•    6 Sigma (História e Aplicação)

•    Estrutura DMAIC

 

Módulo I (Fase Definir)
•    VOC (Voz Do Cliente) & CTQ (Crítico Para Qualidade)
•    Definir o problema (Enunciado)
•    Análise Quantitativa e Qualitativa (Oportunidade)
•    In/Out (dentro e fora) – Escopo
•    SIPOC
•    Indicadores de Performance
•    Plano de comunicação

•    Gestão de projeto

•    Formação de equipe

 

Módulo II (Fase Medir)
•    Mapa do processo
•    Análise de Variáveis de entrada e saídas (X e Y)
•    Matriz de causa e efeitos
•    Coleta de dados
•    Cálculo de Sigma - CP & CPK
•    Análise de capacidade do processo
•    Definição final do problema


Módulo III (Fase Analisar)
•    Brainstorming
•    Diagrama de Causa Efeito (Ishikawa)

•    Análise É não É
•    5 Por quês
•    5W 2H
•    FMEA
•    FTA
•    Validação das causas
•    Análise dos desperdícios

•    Estatística Básica
•    Introdução ao Minitab

•    Análise dos Gráficos

•    Análise de Tendência

•    Diagrama de dispersão

•    Correlação Linear (coeficiente de Pearson)

•    Teste de Normalidade (Teste de Anderson Darling)

•    Teste de Hipótese Paramétrico
•    ANOVA (Análise de Variância)
•    Regressão Linear
•    DOE Fatorial COMPLETO

 

Módulo IV (Fase Melhorar)
•    Análise e validação das causas

•    Teste de consistência de ação
•    Soluções
•    Matriz de priorização de soluções
•    Plano de ação
•    Teste piloto

•    Validação da eficácia de ações

 

Módulo V (Fase Controlar)
•    CEP (Controle Estatístico do Processo)

•    Cartas de Controle (Variáveis e Atributo)
•    Gerenciamento visual
•    Manutenção dos controles e sustentabilidade das melhorias
•    Plano de controle

•    Lições aprendidas

•    Análise dos desperdícios

 

 

 

INVESTIMENTO:

 

R$ 900,00 (por participante)

 

PROMOÇÃO:

 

R$ 1.600,00 (2 inscrições)

 


PAGAMENTO ATRAVÉS DE  DEPÓSITO, BOLETO OU

EM ATÉ 2x SEM JUROS NO CARTÃO DE CRÉDITO (PAGTO POR LINK)

 

 

Estão inclusos: Material didático e certificado digital de participação e qualificação

 

 

Formato In company ligue: (11) 2355-2720 ou Whatsapp (11) 94834-0920

E-mail: atendimento@leanculture.com.br

 

 

 

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