LEAN SIX SIGMA – GREEN BELT (ONLINE)

Carga Horária: 10 dias (80 horas)

 

DESCRIÇÃO:

Os Green Belts são membros de equipes multifuncionais, com capacidade de desenvolver projetos Lean Seis Sigma em suas áreas de trabalho, pois são funcionários especializados em seus processos. Exercem também o papel de agentes de transformação. A priori possuem dedicação parcial e participam de projetos de Lean Seis Sigma, muitas vezes liderados por Black Belts.

Ao longo deste processo os profissionais serão capacitados a:

Entender e aplicar a metodologia Lean Seis Sigma;
Compreender as etapas da metodologia e suas ferramentas de suporte;
Conduzir os projetos com foco na melhoria dos processos, produtos ou serviços existentes;
Aplicar métodos estatísticos e calcular ganhos dos projetos, com o uso do MINITAB;
Avaliar e reportar os resultados dos projetos para a organização.

 

 

OBJETIVO:

O objetivo do treinamento de Lean Seis Sigma Green Belt é ensinar a metodologia e suas ferramentas de forma a capacitar os candidatos com os conhecimentos necessários ao desenvolvimento de um projeto de acordo com os fundamentos da metodologia.

 

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

Introdução:
• 6 Sigma (História e Aplicação)

• Estrutura DMAIC

Módulo I (Fase Definir)
• VOC (Voz Do Cliente) & CTQ (Crítico Para Qualidade)
• Definir o problema (Enunciado)
• Análise Quantitativa e Qualitativa (Oportunidade)
• In/Out (dentro e fora) – Escopo
• SIPOC
• Indicadores de Performance
• Plano de comunicação

• Gestão de projeto

• Formação de equipe

 

Módulo II (Fase Medir)
• Mapa do processo
• Análise de Variáveis de entrada e saídas (X e Y)
• Matriz de causa e efeitos
• Coleta de dados
• Cálculo de Sigma – CP & CPK
• Análise de capacidade do processo
• Definição final do problema

Módulo III (Fase Analisar)
• Brainstorming
• Diagrama de Causa Efeito (Ishikawa)

• Análise É não É
• 5 Por quês
• 5W 2H
• FMEA
• FTA
• Validação das causas
• Análise dos desperdícios

• Estatística Básica
• Introdução ao Minitab

• Análise dos Gráficos

• Análise de Tendência

• Diagrama de dispersão

• Correlação Linear (coeficiente de Pearson)

• Teste de Normalidade (Teste de Anderson Darling)

• Teste de Hipótese Paramétrico
• ANOVA (Análise de Variância)
• Regressão Linear
• DOE Fatorial COMPLETO

 

Módulo IV (Fase Melhorar)
• Análise e validação das causas

• Teste de consistência de ação
• Soluções
• Matriz de priorização de soluções
• Plano de ação
• Teste piloto

• Validação da eficácia de ações

 

Módulo V (Fase Controlar)
• CEP (Controle Estatístico do Processo)

• Cartas de Controle (Variáveis e Atributo)
• Gerenciamento visual
• Manutenção dos controles e sustentabilidade das melhorias
• Plano de controle

• Lições aprendidas

• Análise dos desperdícios

Para fazer sua inscrição, clique aqui e preencha o formulário

INVESTIMENTO: R$ 1.600,00 (por participante)

PAGAMENTO ATRAVÉS DE DEPÓSITO, BOLETO OU

EM ATÉ 2x SEM JUROS NO CARTÃO DE CRÉDITO (PAGTO POR LINK)

Estão inclusos: Material didático e certificado digital de participação e qualificação

Formato In company ligue: (11) 2355-2720 ou Whatsapp (11) 94834-0920

E-mail: atendimento@leanculture.com.br