LEAN SIX SIGMA – WHITE BELT (ONLINE)

Carga Horária: 1 dia (4 horas)

DESCRIÇÃO:

Os White Belts são participantes do projeto Lean Seis Sigma que realizam suporte pontual em projetos. A formação dos White Belts é importante para criação de uma cultura de melhoria na organização. Esse curso apresenta uma visão geral do Lean Seis Sigma, contextualizando sobre a importância da metodologia e demonstrando as principais ferramentas analíticas da qualidade. O participante sairá apto a ajudar, com supervisão de Green Belts e Black Belts, projetos estratégicos da organização.

 

OBJETIVO:

A finalidade deste treinamento é gerar alinhamento dos funcionários com a metodologia Lean Seis Sigma, ensinando-lhes ferramentas análiticas e gráficas para que possam ser capazes de auxiliar em projetos junto com Green Belts e Black Belts.

 

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

O curso abordará os seguintes tópicos:

1) O que é o Seis Sigma;
2) Papéis e funções dentro do Seis Sigma;
3) Metodologia DMAIC (Definir, Melhorar, Analisar, Melhorar – Improve, Controlar)
4) Ferramentas:
– Mapa do Processo;
– O Diagrama de Espinha de Peixe ou 6 M’s; – Brainstorming;
– Causa Raiz e 5 Why’s
– Pareto;
– Histograma;
– Gráfico de Pizza;
– Gráfico de Tendência;
– CEP (Controle Estatístico do Processo)

 

Público Alvo: Pessoas que queiram conhecer metodologias de melhoria contínua para aperfeiçoar processos industriais ou administrativos

 

Pré-Requisito: Não há

Para fazer sua inscrição, clique aqui e preencha o formulário

INVESTIMENTO: R$ 500,00 (por participante)

PAGAMENTO ATRAVÉS DE DEPÓSITO, BOLETO OU

CARTÃO DE CRÉDITO (PAGTO POR LINK)

O certificado está incluso no valor do investimento

Formato In company ligue: (11) 2355-2720 ou Whatsapp (11) 94834-0920

E-mail: atendimento@leanculture.com.br

LEAN SIX SIGMA – GREEN BELT (ONLINE)

Carga Horária: 10 dias (80 horas)

 

DESCRIÇÃO:

Os Green Belts são membros de equipes multifuncionais, com capacidade de desenvolver projetos Lean Seis Sigma em suas áreas de trabalho, pois são funcionários especializados em seus processos. Exercem também o papel de agentes de transformação. A priori possuem dedicação parcial e participam de projetos de Lean Seis Sigma, muitas vezes liderados por Black Belts.

Ao longo deste processo os profissionais serão capacitados a:

Entender e aplicar a metodologia Lean Seis Sigma;
Compreender as etapas da metodologia e suas ferramentas de suporte;
Conduzir os projetos com foco na melhoria dos processos, produtos ou serviços existentes;
Aplicar métodos estatísticos e calcular ganhos dos projetos, com o uso do MINITAB;
Avaliar e reportar os resultados dos projetos para a organização.

 

 

OBJETIVO:

O objetivo do treinamento de Lean Seis Sigma Green Belt é ensinar a metodologia e suas ferramentas de forma a capacitar os candidatos com os conhecimentos necessários ao desenvolvimento de um projeto de acordo com os fundamentos da metodologia.

 

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

Introdução:
• 6 Sigma (História e Aplicação)

• Estrutura DMAIC

Módulo I (Fase Definir)
• VOC (Voz Do Cliente) & CTQ (Crítico Para Qualidade)
• Definir o problema (Enunciado)
• Análise Quantitativa e Qualitativa (Oportunidade)
• In/Out (dentro e fora) – Escopo
• SIPOC
• Indicadores de Performance
• Plano de comunicação

• Gestão de projeto

• Formação de equipe

 

Módulo II (Fase Medir)
• Mapa do processo
• Análise de Variáveis de entrada e saídas (X e Y)
• Matriz de causa e efeitos
• Coleta de dados
• Cálculo de Sigma – CP & CPK
• Análise de capacidade do processo
• Definição final do problema

Módulo III (Fase Analisar)
• Brainstorming
• Diagrama de Causa Efeito (Ishikawa)

• Análise É não É
• 5 Por quês
• 5W 2H
• FMEA
• FTA
• Validação das causas
• Análise dos desperdícios

• Estatística Básica
• Introdução ao Minitab

• Análise dos Gráficos

• Análise de Tendência

• Diagrama de dispersão

• Correlação Linear (coeficiente de Pearson)

• Teste de Normalidade (Teste de Anderson Darling)

• Teste de Hipótese Paramétrico
• ANOVA (Análise de Variância)
• Regressão Linear
• DOE Fatorial COMPLETO

 

Módulo IV (Fase Melhorar)
• Análise e validação das causas

• Teste de consistência de ação
• Soluções
• Matriz de priorização de soluções
• Plano de ação
• Teste piloto

• Validação da eficácia de ações

 

Módulo V (Fase Controlar)
• CEP (Controle Estatístico do Processo)

• Cartas de Controle (Variáveis e Atributo)
• Gerenciamento visual
• Manutenção dos controles e sustentabilidade das melhorias
• Plano de controle

• Lições aprendidas

• Análise dos desperdícios

Para fazer sua inscrição, clique aqui e preencha o formulário

INVESTIMENTO: R$ 1.600,00 (por participante)

PAGAMENTO ATRAVÉS DE DEPÓSITO, BOLETO OU

EM ATÉ 2x SEM JUROS NO CARTÃO DE CRÉDITO (PAGTO POR LINK)

Estão inclusos: Material didático e certificado digital de participação e qualificação

Formato In company ligue: (11) 2355-2720 ou Whatsapp (11) 94834-0920

E-mail: atendimento@leanculture.com.br

LEAN SIX SIGMA – BLACK BELT (ONLINE)

Carga Horária: 20 dias (80 horas) de seg. à sex. – durante 4 semanas/4 horas diárias (Manhã/Tarde/Noite)

O que é um Black Belt:
Os Black Belts são líderes de equipes de Lean Seis Sigma que, geralmente, dedicam-se integralmente a projetos estratégicos. Estão capacitados para fornecer suporte às demais equipes de melhoria e podem identificar oportunidades de aplicação da metodologia Lean Seis Sigma (Six Sigma) nas diferentes áreas, assim como liderar projetos.

 

 

Objetivo:
O objetivo é aprofundar-se na metodologia e ensinar novas ferramentas de maneira mais detalhada de forma a capacitar os participantes do treinamento de Lean Seis Sigma Black Belt a liderarem os projetos na empresa.

 

Conteúdo Programático:

– Visão geral dos Seis Sigma
• Fundamentos do sistema;
• Metodologia DMAIC;
• Papeis e funções;
• Caderno de melhora;
• Revisões do Champion;

Definir:
• Criação da equipe de projeto;
• O caso de Negócio e o Charter;
• Caracterização dos processos: SIPOC;
• voz do cliente;
• Desenvolvimento do objetivo do projeto.

Medir:
• Introdução à estatística;
• Plano de compilação dos dados;
• Introdução Minitab;
• Estudos de RR;
• Representação gráfica dos dados: Analise e representação;
• Capacidade do processos. Métrica de Seis Sigma;
• Introdução ao coaching;

Analisar:
• Identificação de causas;
– Análise de causa efeito
• Verificação de causas;
– Diagrama de dispersão
• Verificação de hipóteses;
– Regressão
– Introdução de Delineamento de Experimentos (DOE);

– Prática com Minitab;
• Facilitação;
• Estratégias de coaching;
• Seleção de causas: Análise e custo benefício;

Melhorar:
• Técnicas de geração de soluções;
• Seleção de idéias;
• Os desafios da mudança;
• Análise de risco – FMEA;
• Plano de implantação;
• Desenho de Experimentos – DOE;

Controlar:
• Ações para uma padronização eficaz;
• Gestão de mudança;
• Ferramentas de gestão de projetos;
• Desenvolvimento de um plano de gestão do processo;
• Apresentação dos Projetos;
• Revisão para o exame.

 

Público Alvo:
Profissionais de diversas áreas da organização já formados em Green Belt.

Para fazer sua inscrição, clique aqui e preencha o formulário

INVESTIMENTO: R$ 2.100,00 (por participante)/PROMOÇÃO: R$ 3.000,00 (2 inscrições)

PAGAMENTO ATRAVÉS DE DEPÓSITO, BOLETO OU

EM ATÉ 4x SEM JUROS NO CARTÃO DE CRÉDITO (PAGTO POR LINK)

Estão inclusos: Material didático e certificado digital de participação e qualificação

Formato In company ligue: (11) 2355-2720 ou Whatsapp (11) 94834-0920

E-mail: atendimento@leanculture.com.br