Lean Culture Gestão Empresarial ®                   Treinamento, Consultoria e Auditoria  

              "Transformando seu conhecimento"                                             São Paulo (11) 2355 - 2720 

                                                          - Desde 2006 -



Lean Six Sigma - White Belt (16 horas) - 2 dias



CONTEÚDO COMPLETO, CONDUZIDO POR PROFISSIONAIS COM EXPERIÊNCIA COMPROVADA NO MERCADO, QUE REALMENTE USAM A METODOLOGIA NO DIA A DIA.
MAIS DE 1.500 PROFISSIONAIS FORMADOS NO ÚLTIMO ANO.
MAIS DE 50 EMPRESAS ATENDIDAS NOS ÚLTIMOS 6 MESES.

aca48d5e51934d8983b561a62079e92c.jpg

ESTE CURSO TAMBÉM PODERÁ SER REALIZADO EM SUA EMPRESA (IN COMPANY), SOLICITE UM PROPOSTA USANDO O FORMULÁRIO ABAIXO OU LIGUE: SÃO PAULO (11) 2355 2720

DESCRIÇÃO:
O Propósito deste treinamento é capacitar os profissionais da organização na aplicação da metodologia DMAIC na resolução de problemas crônicos e gestão de projetos para atingimentos de metas.

PÚBLICO ALVO:
Todos os profissionais que necessitem de uma sólida formação na metodologia de soluçãode problemas crônicos e gestão de projetos para atingimentos de metas.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:


  • Visão Geral do 6 Sigma

1. Origens e Propósito do 6 Sigma;
2. Metodologia DMAIC x Metodologia PDCA;
3. Visão Geral da estatística Sigma;
4. Voz do Cliente (VOC) e Atributo Crítico da Qualidade (CTQ);
5. Tipologia de Atores no Programa 6 Sigma: Belts, Champion e Sponsor.



  • Fase Definir para White Belts

1. Identifique o problema crônico (SIPOC e Diagrama Dentro e Fora);
2. Constitua a equipe de trabalho;
3. Determine o item de controle;
4. Estabeleça uma meta;
5. Análise se vale a pena investir: Benefício;
6. Análise dados históricos;
7. Promova gestão a vista.



  • Fase Medir para White Belts

1. 3 GENs;
2. Estratificação;
3. Folha de Verificação;
4. Gráfico Sequencial;
5. Gráfico de Pareto;
6. Diagrama de Árvore;
7. Contrato do Projeto definitivo.



  • Fase Analisar para White Belts

1. Diagrama de Causa Efeito;
2. Análise dos 5 Porquês;
3. Análise da Ocorrência e Não Detecção;
4. Priorização e Seleção de Causas;
5. Histograma;
6. Diagrama de Correlação;
7. Validação da Causa Raiz.



  • Fase Melhorar para White Belts

1. Matriz Esforço Impacto;
2. Plano de Ação 5W 2H;
3. Poka Yoke.



  • Fase Controlar para White Belts

1. Verificar a eficácia;
2. Padronizar a solução;
3. Finalização do projeto.

DURAÇÃO:

O treinamento possui a duração de 2 dias (16 horas)